Chef de projet Legal Tech : Les fondamentaux

Comme vu dans le cours introductif, le chef de projet Legal Tech est avant tout un orchestrateur : compréhension et formalisation du projet, organisation du travail de l’équipe, lien avec le client, suivi des développements… 

Aussi, plus sa vision du projet est claire et globale, plus son apport, à chaque étape, sera pertinente et efficace. Il doit ainsi envisager un maximum de possibilités et anticiper au mieux les différentes voies potentielles, afin d’être conseil et guide pour que le produit développé corresponde aux objectifs tout en répondant aux contraintes fixées.

Début 2020, le centre de recherche LegalEDHEC a publié les résultats d’une enquête menée auprès de 100 leaders du droit pour identifier les compétences clés du “juriste augmenté”, c’est-à-dire le juriste qui évolue dans un environnement “VUCA” (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). L’étude conclut que quelle que soit sa position (manager juridique, juriste ou avocat), le praticien du droit doit désormais développer des intelligences et compétences multiples. 

L’enquête menée par LegalEDHEC a permis d’aboutir à un référentiel de 150 compétences du juriste augmenté. Au-delà des connaissances juridiques propres à sa formation, le juriste doit aujourd’hui s’approprier des talents que le référentiel classe en trois grands types : 

• les digital skills, compétences liées à la compréhension, l’utilisation et la conception d’outils technologiques ;
• les soft skills, compétences comportementales, requises par la dimension collaborative du travail en équipe ;
• les business skills, liées à la nécessité d’être un partenaire stratégique ayant une vision opérationnelle du champ dans lequel son client évolue.

Ce triptyque de pôles de compétences est particulièrement pertinent pour le chef de projet Legal Tech, juriste avant tout, mais dont les besoins d’anticipation et d’organisation supposent de maîtriser d’autres types de connaissances et compétences. 

Il doit en effet avoir une compréhension large du monde du développement informatique et de l’état de l’art en la matière, le produit informatique constituant le coeur technique du projet qu’il mène. Il doit également bénéficier d’une grande appétence au travail collaboratif et à la communication avec des interlocuteurs divers. Il doit enfin développer une certaine sensibilité commerciale pour que ses réflexions autour du produit soient toujours en lien avec les utilisateurs – et souvent le marché – auxquels il est destiné.

Notre étude des fondamentaux du chef de projet Legal Tech sera donc logiquement structurée autour de ces trois piliers de compétences, dont chacun fera l’objet d’un cours : le premier traitera de la culture informatique du chef de projet en faisant le tour des différents termes et technologies à connaître et comprendre ; le deuxième présentera les méthodes et pratiques en matière de travail collaboratif avec des interlocuteurs aux profils divers ; le troisième détaillera les concepts principaux permettant au chef de projet Legal Tech d’être un partenaire business stratégique de son client.

Les trois cours lieront l’approche théorique nécessaire pour s’approprier les concepts fondamentaux à une partie pratique présentant des études de cas, des méthodes et outils de travail.

Après avoir suivi les trois cours de ce module, l’apprenant aura une grille de lecture claire des compétences qu’il doit cultiver, et disposera, pour chacun des grands pôles, d’un socle constitué des connaissances fondamentales lui permettant de rapidement s’approprier les réflexes utiles au chef de projet Legal Tech.